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10家上市公司海外礦業(yè)投資額占近四成

2013年11月04日 13:55 7150次瀏覽 來源:   分類: 重點(diǎn)新聞


  v須做好盡職調(diào)查
  并購方式越來越多得到中國企業(yè)的認(rèn)可。據(jù)統(tǒng)計(jì),在前三季度海外礦業(yè)全部投資額中,并購金額為11.24億美元,占比36%。
  但是,目前境外投資盲目性依然存在,一些企業(yè)未能很好把握“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的平衡,在礦產(chǎn)價格下行形勢下面臨考驗(yàn)。
  常興國表示,有企業(yè)投資開發(fā)智利小型銅礦,明顯存在盲目性。有些企業(yè)投資自身并不擅長的地區(qū)和礦種,即無優(yōu)勢更無經(jīng)驗(yàn),加之信息不暢,容易出現(xiàn)投資失誤。如某國內(nèi)大型黃金公司投資深陷泥潭的老撾鉀鹽礦;一些轉(zhuǎn)型企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn),收購的項(xiàng)目質(zhì)量堪憂,陷入困境后不得不重新評估。如某工程公司的阿富汗銅礦;金融機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)性,對市場行情預(yù)判及投資風(fēng)險考慮不到位,如某大型基金對非洲鐵礦的投融資。
  北京雨仁律師所主任欒政明認(rèn)為,地質(zhì)專業(yè)知識和語言障礙是中國企業(yè)并購失敗的一個重要因素。同樣,思維和文化的差異也是國內(nèi)企業(yè)投資失敗的另一個原因。
  在談到海外并購的經(jīng)驗(yàn)時,潘國成表示,首先要有清晰的策略。每個企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展策略都有所不同。要評估并購目標(biāo)是否符合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略定位,確定并購項(xiàng)目是否能為公司帶來增值效應(yīng)。
  其次,要進(jìn)行客觀、科學(xué)的全面盡職調(diào)查工作。這是國內(nèi)礦業(yè)企業(yè)海外投資失敗率達(dá)八成的重要原因。在盡職調(diào)查階段,要進(jìn)行審慎的專業(yè)化盡職調(diào)查,要深度、量化、評估潛在的風(fēng)險。國內(nèi)企業(yè)往往在并購過程當(dāng)中,缺乏對風(fēng)險的判斷,特別是量化。要明確商務(wù)、法律事務(wù)路徑,做好盡職調(diào)查是整個項(xiàng)目成功的80%。
  第三,按照嚴(yán)格程序執(zhí)行并購交易。要了解清楚國外的具體法律法規(guī),特別是稅務(wù)方面的法律,避免后續(xù)的法律糾紛和陷阱。很多走出去的企業(yè),不僅僅項(xiàng)目本身發(fā)展面臨很大的問題,還面臨很多法律糾紛問題。
  最后,并購后的業(yè)務(wù)整合。由于中國企業(yè)走出去面臨很多文化、理念的差別,所以管理團(tuán)隊(duì)一定要職業(yè)化和本地化,要建立嚴(yán)格的風(fēng)險投資策略和管控系統(tǒng)。其中,風(fēng)險管控一定要重視法律和商務(wù),聘請并購顧問、投行顧問等專業(yè)人士進(jìn)行詳盡的盡職調(diào)查。

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責(zé)任編輯:曉曉

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