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　　湖南有召開2013年度工作會議
　　瀏覽次數(shù):59  發(fā)表時間:2013-1-29
　　1月23日下午，湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司2013年度工作會議在在長沙召開。省國資委主任吳志雄，五礦集團(tuán)副總裁、五礦有色控股董事長、湖南有色董事長李福利，省國資委副主任兼湖南有色副董事長樊建軍，五礦集團(tuán)總裁助理、五礦有色控股總經(jīng)理焦健，五礦有色控股副總經(jīng)理徐基清、黃康、郝傳福、趙勇，五礦有色控硬質(zhì)合金事業(yè)總監(jiān)楊伯華，以及五礦有色控股有關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人，湖南有色總經(jīng)理曹修運(yùn)、黨委書記黃國平等全部公司領(lǐng)導(dǎo)、總助級領(lǐng)導(dǎo)，成員企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，本部各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
　　會議由黃國平主持，副總經(jīng)理賀洪森作維穩(wěn)工作報告，副總經(jīng)理陳志新作財務(wù)工作報告，五礦有色資深分析師王飛虹作經(jīng)濟(jì)形勢與市場分析報告。
　　曹修運(yùn)在題為《穩(wěn)中求進(jìn)  開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)》的報告中說：2012年，是國際金融危機(jī)發(fā)生以來最為困難的一年。有色產(chǎn)品價格不斷下跌，各類生產(chǎn)要素剛性上漲，冶煉加工費(fèi)區(qū)間進(jìn)一步壓縮，礦山利潤大幅縮水，銷售毛利銳減。面對嚴(yán)峻的虧損趨勢，公司及時采取果斷措施，提出“三降兩增一加快”的工作要求并以此為中心，保證了公司正常運(yùn)營。2012年，公司生產(chǎn)鋅品56.9萬噸，鉛品19.9萬噸，銻品35610噸，硬質(zhì)合金6642噸，鎢精礦12277噸；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入470.62億元，逐步扭轉(zhuǎn)了效益大幅下滑的趨勢，完成了五礦總部下達(dá)的年度考核目標(biāo)。
　　過去的一年，湖南有色工作呈現(xiàn)七大亮點(diǎn)：一是應(yīng)對市場能力進(jìn)一步增強(qiáng)；二是運(yùn)營協(xié)同和管控能力進(jìn)一步加強(qiáng)；三是安全環(huán)保和信訪維穩(wěn)總體保持平穩(wěn)；四是各成員企業(yè)挖潛增效積極性進(jìn)一步發(fā)揮；五是自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升；六是調(diào)整結(jié)構(gòu)和投資項目進(jìn)一步優(yōu)化；七是黨建、精神文明、和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　曹修運(yùn)在報告中指出，2013年公司工作指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“三降兩增一加快”為抓手，以扭虧增盈為中心，全面推進(jìn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和企業(yè)和諧穩(wěn)定。
　　2013年公司生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)：完成鉛產(chǎn)品24.6萬噸；鋅產(chǎn)品61.2萬噸；銻產(chǎn)品3.2萬噸；硬質(zhì)合金8626噸；氟化鹽19萬噸；鎢精礦1.17萬噸。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入430億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額4億元。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，曹修運(yùn)要求要著重抓好以下幾方面工作。一是穩(wěn)增長，繼續(xù)抓實(shí)“三降兩增”； 二是調(diào)結(jié)構(gòu)，加快公司轉(zhuǎn)型升級；三是強(qiáng)保障，全面夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)；四是抓創(chuàng)新，提升科技進(jìn)步能力；五是強(qiáng)管理，提高運(yùn)營協(xié)同水平；六是促和諧，強(qiáng)化黨建和群團(tuán)組織工作。
　　曹修運(yùn)強(qiáng)調(diào)，做好2013年的工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，關(guān)鍵在落實(shí)。我們一定要開拓創(chuàng)新、攻堅克難，扎實(shí)做好全年各項工作，努力實(shí)現(xiàn)公司扭虧增盈目標(biāo)。
　　吳志雄在講話中提出兩點(diǎn)要求：一是謀好大事，即要在增強(qiáng)發(fā)展能力、提高發(fā)展效益、深化危機(jī)意識和強(qiáng)化責(zé)任感四個方面的工作下功夫。二是抓好實(shí)事，要堅持學(xué)習(xí)、領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀，在開拓市場方面做到科學(xué)分析與決策；要堅決做好扭虧增盈工作，多管齊下、多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效；要在企業(yè)管理模式、機(jī)制、技術(shù)、科研等方面工作大力推進(jìn)創(chuàng)新；要全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，將國企黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭能力；從而將湖南有色做優(yōu)做強(qiáng)。
　　李福利在講話中說：2012年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營承受重壓。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，湖南有色全公司上下堅定信心、攻堅克難，以超常努力換取了來之不易的成績。完成了公司董事會和五礦有色中心下達(dá)的年度考核目標(biāo)。
　　對于2013年的工作，李福利提出了五個方面要求：一是要堅定不移走高端綠色創(chuàng)新發(fā)展之路。中國五礦集團(tuán)公司2013年度工作會議上提出：到2020年集團(tuán)公司將建成“世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)”。為此，提出了走高端發(fā)展、綠色發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展之路。我們湖南有色也應(yīng)與集團(tuán)公司一道，提高認(rèn)識，堅定方向，選擇、用好有利條件，沿著“三個發(fā)展”的道路開拓前進(jìn)。二是要積極推進(jìn)內(nèi)部資源整合。去年，有色中心以鋁、稀土、鎢三個產(chǎn)業(yè)為試點(diǎn)，開始事業(yè)部的設(shè)立運(yùn)行工作，這是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營、推行產(chǎn)業(yè)化協(xié)同管理、培養(yǎng)核心競爭力的必然之舉。今年，在條件成熟的情況下，將逐步啟動有色中心其他事業(yè)部及組織架構(gòu)的調(diào)整融合工作。這就要求各部門、各企業(yè)高度重視、傾力參與、分工負(fù)責(zé)。在此過程中，要妥善協(xié)調(diào)處理與有關(guān)部委的關(guān)系、與地方政府的關(guān)系、與合作各方的關(guān)系、與企業(yè)員工的關(guān)系，積極推進(jìn)內(nèi)部資源整合，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提高經(jīng)營水平，提升企業(yè)價值。三是要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整。一方面，我們要持續(xù)強(qiáng)化資源戰(zhàn)略，掌握資源就不會受制于人；另一方面，針對資源競爭日趨激烈、資源獲取日趨艱難的狀況，要加大科技研發(fā)投入，在高科技、新材料、新商品的開發(fā)應(yīng)用上下功夫，大力提高產(chǎn)品的附加值，著力增強(qiáng)核心競爭力。四是要不斷提升企業(yè)管理水平。要深入開展“管理提升”活動，把握重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、推廣試點(diǎn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)足短板，努力提高企業(yè)運(yùn)行效率。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。五是要努力實(shí)現(xiàn)今年良好開局。2013年的經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確定，在當(dāng)前形勢下，仍是一個極其挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，對此我們絲毫不能松懈。我們要有敢打必勝的堅決信心，打一場漂亮的“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)。
　　會上，湖南有色黨委副書記周獻(xiàn)林宣讀了湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司關(guān)于表彰2012年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者決定，授予株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司等6個單位為先進(jìn)集體，授予曾輝、唐今朝等51人為先進(jìn)工作者，并在大會頒獎。
　　本次會議內(nèi)容豐富，會議緊湊簡樸，僅用半天時間完成了所有會議議程，以實(shí)際行動落實(shí)中央精神、體現(xiàn)新的文風(fēng)和會風(fēng)。