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職工運(yùn)動會

豎井

運(yùn)輸?shù)V石

產(chǎn)品庫

選礦車間

公司總經(jīng)理姜振清

公司辦公樓

林西縣、赤峰市、中國有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司指導(dǎo)工作

赤峰市委書記王中和陪同中國有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到公司施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作

　　這里有著3000年的文明，這里是中國古代商周青銅文化的發(fā)源地，巨大的古銅礦遺址石碑就矗立在這塊土地上。而35年前的中央直屬中型一檔企業(yè)赤峰大井銀銅礦，就建于古銅礦遺址旁，讓這燦爛的文明拉開了新世紀(jì)曙光，給這片古老的土地帶來新的生機(jī)和希望！從赤峰大井銀銅礦，到中國有色集團(tuán)赤峰大井子礦業(yè)有限公司，35年的歷程，起起落落，分分合合，大井礦業(yè)人經(jīng)歷過坎坷，也創(chuàng)造了輝煌，一首激昂的礦業(yè)之歌、生命之歌，正在古銅礦遺址回響！——題記

　　2011年1月，對赤峰大井子礦業(yè)來說是一個新的里程碑，在市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)及大井子礦班子的共同努力下，企業(yè)成功重組到中國有色集團(tuán)，使大井子礦業(yè)重新注入了新的生機(jī)和活力，也使企業(yè)的發(fā)展掀開了新的篇章。
　　2011年1月26日是個特別的日子，寒冷的冬天卻融著暖意。赤峰市林西縣府與中國有色集團(tuán)在玉龍國賓館舉行有色金屬項(xiàng)目合作簽約儀式。中國有色集團(tuán)赤峰大井子礦業(yè)有限公司正式重組進(jìn)入中國有色集團(tuán)。集團(tuán)的成功重組，為企業(yè)注入了新的生機(jī)和活力，對拉動縣域經(jīng)濟(jì)也起到深遠(yuǎn)影響。
　　企業(yè)由下劃到集團(tuán)重組，歷時10年的時間，這10年是大井子礦班子帶領(lǐng)全體職工艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的10年；是企業(yè)積蓄力量，再創(chuàng)輝煌，奠定基礎(chǔ)的10年。
　　2010年10月中國有色集團(tuán)的進(jìn)入到2011年1月的成功重組，是一個新的里程碑。公司在不影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，圓滿完成了公司的二次改制重組工作，實(shí)現(xiàn)了公司同集團(tuán)沈陽礦業(yè)的干部人事、財務(wù)、企管、黨務(wù)等工作的有序銜接，達(dá)到了集團(tuán)和地方政府要求的平穩(wěn)過渡的目的。大井子礦業(yè)重組是干部員工人心所向。2010年12月意向協(xié)議簽署后，通過董事會、股東會、班子會、職代會、代表團(tuán)組長會征求意見，達(dá)成了共識。從此，企業(yè)發(fā)展踏上了新的征途、掀開了新的篇章。
　　企業(yè)的兩次重組，職工得到的實(shí)惠人均達(dá)到了20多萬元?，F(xiàn)在林西縣只要有新建的商品住宅房，就能看見大井子職工購買的身影。而當(dāng)年企業(yè)下崗職工800多人，林西縣到處充斥著迫于生計而做小買賣的大井子礦工。
　　7月，建黨90周年，中國有色集團(tuán)赤峰大井子礦業(yè)有限公司100多名職工參加全縣的“紅歌賽”，他們生產(chǎn)、黨建活動兩不誤。在這個忙碌的7月，筆者了解了中國有色集團(tuán)赤峰大井子礦業(yè)有限公司的過去、現(xiàn)在和未來構(gòu)想。
　　上世紀(jì)80年代，中國有色集團(tuán)赤峰大井子礦業(yè)有限公司由一個50噸的小選廠逐漸發(fā)展壯大為日采選1000噸的礦業(yè)公司。如今在以總經(jīng)理姜振清為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)風(fēng)雨的大井子礦業(yè)公司再度崛起，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的資源戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)走上快速發(fā)展之路。從2007年到2011年6月，公司累計共完成精礦含銅14033噸，精礦含錫1582噸，精礦含銀73.17噸；共實(shí)現(xiàn)銷售收入90.147億元，實(shí)現(xiàn)上繳稅金26.626萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤27.534萬元，達(dá)到了歷史同期的最好水平，創(chuàng)造了又一發(fā)展高峰。
　　而回憶起企業(yè)的發(fā)展歷程，卻讓人感慨萬千！
　　1998年在國有企業(yè)進(jìn)行3年脫困的大形勢下，由于市場等多種原因，公司面臨著前所未有的困難。大井子礦業(yè)公司總經(jīng)理姜振清說：“那年的端午節(jié)，每個職工借了100元錢過節(jié)，單位只有一個很破舊的2020車。車門子壞了，用一個小繩子拴著，單位有什么事，那就是領(lǐng)導(dǎo)和職工往返辦事的工具。”由于發(fā)不出工資，工人走了很多。生產(chǎn)坑口班子成員大都有過到井下頂崗作業(yè)的經(jīng)歷。起訴的人很多，都是要錢的，辦公室專門設(shè)人在指定時間接待起訴的人。企業(yè)長期沒人來，門前的草都長得很高，而招待客人吃飯最多上幾個素菜，連飯都管不起。從“門庭若市”到“門可羅雀”。由于欠繳電費(fèi)，電業(yè)部門拉閘，無法生產(chǎn)，企業(yè)當(dāng)時拖欠機(jī)關(guān)和二線5個半月工資，拖欠生產(chǎn)單位兩個半月工資，職工生活難以為繼，欠外債近一個億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到180%，到1998年末，更加困難，企業(yè)累計虧損8000多萬元。據(jù)大井子礦業(yè)公司一位老職工回憶，最困難的時候，單位的小汽車都用來抵債了。
　　2004年12月由自治區(qū)國資委下劃赤峰市經(jīng)委管理，同時批準(zhǔn)列入國家政策性破產(chǎn)計劃。2006年11月底重組成立赤峰大井子礦業(yè)有限公司，2009年3月又下劃林西縣政府管理。
　　面對重重困難，大井子礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子上下同心，銳意改革，弘揚(yáng)和倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”大井子十字精神，艱苦奮斗，到2002年末，企業(yè)基本擺脫了困境，到2004年末，償還各種外債8000余萬元。經(jīng)過2004年至2006年3年技改擴(kuò)建，公司在2006年形成了日總采選生產(chǎn)能力由500噸到1000噸的轉(zhuǎn)變。
　　隨著有色產(chǎn)品市場行情回暖，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工創(chuàng)造大井子公司的二次輝煌。
　　大井子礦業(yè)在這么艱難的環(huán)境下靠什么撐過來的？姜振清說：“經(jīng)過30多年的積累，我們有一支過硬的干部隊伍和專業(yè)技術(shù)人員隊伍，雖然走了不少人，但也回來不少人，這與老礦長張德慶是分不開的，他現(xiàn)在是我們的書記，他工作堅持原則，他的創(chuàng)業(yè)精神影響了一代人，我們在他身上學(xué)到了很多寶貴的東西，秉承了他堅韌扎實(shí)的作風(fēng)。我們都堅信企業(yè)一定能挺過來，之所以有這樣的信心，還因?yàn)榇缶V有很好的資源前景。當(dāng)時為了生產(chǎn)，班子成員當(dāng)時把家里的錢都貼到生產(chǎn)上了。”正是因?yàn)橛辛诉@樣的精神和信念，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工一步步走出危機(jī)，渡過難關(guān)，邁向持續(xù)發(fā)展的快車道！
　　改革，是企業(yè)發(fā)展的動力，也是企業(yè)創(chuàng)新的動力；而強(qiáng)化管理是企業(yè)永恒的主題?？偨?jīng)理姜振清改革與管理并重，使企業(yè)和諧發(fā)展，彈奏了一首激昂的礦業(yè)之歌。
　　礦再富，也需要人才發(fā)現(xiàn)它的價值；再富的礦，也需要人才開發(fā)，否則，將是一堆不能增值的石頭。一個人的成功，或者一個企業(yè)的成功，一定有它獨(dú)特的軌跡，這個獨(dú)特的軌跡我們在總經(jīng)理姜振清和他的班子身上充分體現(xiàn)出來。
　　可以說，科學(xué)、嚴(yán)緊的管理讓中國有色集團(tuán)赤峰大井子礦業(yè)有限公司插上了騰飛的翅膀，他們克服了有色金屬礦山管理的特殊性和復(fù)雜性等困難，在企業(yè)內(nèi)部不斷推行改革，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，提高了企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
　　姜振清從1987年調(diào)入礦山，進(jìn)入中國有色集團(tuán)赤峰大井子礦業(yè)有限公司，一干就是20多年！先后擔(dān)任團(tuán)委書記、總務(wù)科長、辦公室主任、礦長助理、副礦長，公司改制后，先后任公司副董事長、副總經(jīng)理等職務(wù)。豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和他自己不斷的學(xué)習(xí)，使他成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。他對自己嚴(yán)要求，要求班子和員工做到的，他自己首先做到。在管理上有常抓不懈的勁頭，善于捕捉每一個企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，從而把企業(yè)做強(qiáng)做大，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)。
　　劃入集團(tuán)后，為了增強(qiáng)職工的工作積極性，他大膽提出了保職工基礎(chǔ)工資不降，看效益發(fā)獎金的分配原則，得到全公司干部職工的贊同。在總結(jié)2009年租賃經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，他實(shí)行了二級單位班子集體承包，成本控制，指標(biāo)考核。適當(dāng)放寬二級單位用人、獎金分配的權(quán)限。既保證了公司決策的有效實(shí)施，又充分調(diào)動了生產(chǎn)單位的工作熱情和生產(chǎn)積極性。過去是用制度被動控制成本，而現(xiàn)在是員工們真正以主人翁的身份，自己主動控制成本，員工從一分錢、兩分錢上算賬控制成本，姜振清說，這就是在管理上，讓職工全員參與，調(diào)動職工的積極性和主動性。這種變化體現(xiàn)了科學(xué)管理與創(chuàng)新的深刻內(nèi)涵。在采礦方面注重考核三級礦量平衡和供礦品位；在選礦方面，注重考核有效開車時間，選礦回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。他們與東北大學(xué)進(jìn)行合作，提升錫選礦回收率。同時，強(qiáng)化機(jī)關(guān)部室現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實(shí)責(zé)任，獎罰嚴(yán)明，保證了公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
　　安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)的生命，姜振清把這一點(diǎn)牢牢記在心上，也灌輸?shù)桨嘧雍腿w員工中，每年都投入400多萬元進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)改造和安全設(shè)施投入，六大安全系統(tǒng)已完成了監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)通訊兩大系統(tǒng)改造。
　　作為一把手，他深知人力資源已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，他說，人是企業(yè)之本，企業(yè)需要新鮮的血液才能在發(fā)展的道路上不斷前行。培養(yǎng)人才，用好人才，成為企業(yè)的重要工程。他們除了通過高校招錄企業(yè)急需的大學(xué)畢業(yè)生外，還通過縣人事局招錄了17名大專以上畢業(yè)生，送到江西理工大學(xué)進(jìn)行為期一年的培訓(xùn)，目前，這些學(xué)子已經(jīng)充滿信心回到企業(yè)工作了。在大刀闊斧進(jìn)行人事、財務(wù)等制度改革后，公司先后制定和出臺了生產(chǎn)安全管理制度、勞動人事管理制度、能源物資管理制度、財務(wù)辦公室等系列管理制度。在機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員等多方面，本著精干、高效、務(wù)實(shí)、增收的原則，確定了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營成果，實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)，制定了合理的獎金分配方案，做到了公平和公正。
　　“清正為本，勤政為民”是姜振清幾十年為官的真實(shí)寫照。他憑著對事業(yè)高度的責(zé)任感，切實(shí)為職工群眾排憂解難。在企業(yè)用人過程中，特別是在提干和工程招標(biāo)過程中，他先后30余次把禮金交到勞資部門和財務(wù)部門。在用工用干部上，他堅持原則，堅持能力品質(zhì)第一，經(jīng)過考核，把那些懂技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理、身體力行、年輕有為的人才選配到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。通過兩年多的努力，建立起了一支過硬的、稱職的干部隊伍。他以自身的表率作用和管理能力，帶出了一支作風(fēng)扎實(shí)，能攻難關(guān)，敢打硬仗的員工隊伍。
　　2008年，全球爆發(fā)了金融危機(jī)，不少企業(yè)正在為資金短缺焦頭爛額時，大井子礦業(yè)公司在對市場正確預(yù)測與判斷的基礎(chǔ)上，適時采取抑制銷售的舉措，取得了良好的效果。
　　職工的辛勤付出，也得到了豐厚的補(bǔ)償和應(yīng)有的回報。2007年和2008年，兩年員工的收入同2006年相比，均翻了一番，勞動收入的增加，使廣大員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情更加高漲。
　　姜振清，他用公平和正義的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，抒寫著一個企業(yè)家的品質(zhì)和靈魂，在公司和員工中樹立了形象，起到了表率作用。用企業(yè)黨委副書記、副總經(jīng)理兼紀(jì)檢書記劉貴山和員工們的話說：“姜總對自己要求嚴(yán)格，工作上率先垂范，求真務(wù)實(shí)，工作責(zé)任心特別強(qiáng)。他雷厲風(fēng)行和扎實(shí)的工作作風(fēng)對班子和環(huán)節(jié)干部影響很大。這次中國有色集團(tuán)重組，姜總起了很大的作用。對資源，對井下情況了如指掌，雖然他學(xué)習(xí)的是行政管理，現(xiàn)在已成為"礦山通"。他始終不斷學(xué)習(xí)，占有資源是企業(yè)長遠(yuǎn)的策略，姜總無論在宏觀上還是微觀上，無論在管理上還是業(yè)務(wù)上，都非常到位、非常內(nèi)行。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們的企業(yè)會快速發(fā)展，職工的收入會逐年提高！”
　　姜振清顧了企業(yè)這個大家，自己的小家卻什么也顧不上了。女兒高考，學(xué)校讓來開家長會，女兒沒說什么就哭了，她說：“爸爸回去很晚，走的很早我已經(jīng)很久沒見到爸爸了！”
　　正是這無數(shù)的付出，2010年，姜振清被授予赤峰市“五一勞動獎?wù)?rdquo;榮譽(yù)稱號。
　　企業(yè)要發(fā)展，就必須做強(qiáng)做大，應(yīng)先把現(xiàn)有企業(yè)做強(qiáng)再逐漸擴(kuò)展，強(qiáng)化物質(zhì)文明建設(shè)，也強(qiáng)化精神文明建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)與大的目標(biāo)。
　　姜振清上任后，始終不忘把企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)工作的第一要務(wù)。他知道，企業(yè)要想不斷發(fā)展，只有做強(qiáng)、做大，只有把握全局，步步為營，才能在當(dāng)今激烈的市場競爭中脫穎而出。
　　今年上半年實(shí)現(xiàn)了開門紅，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入6400萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額5500萬元。已經(jīng)新上了600T鉛鋅采選項(xiàng)目，截至2010年末項(xiàng)目就投資1200余萬元，計劃2012年末投產(chǎn)。開工了1萬噸錫冶煉項(xiàng)目，該項(xiàng)目分二期建設(shè)，一期5000T，總投資預(yù)計1.2億萬元，并于6月22日破土動工。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后利潤總額應(yīng)在3000萬元以上，該項(xiàng)目預(yù)計在2012年末投產(chǎn)。公司同時制定了新的發(fā)展規(guī)劃，明確提出將進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率，使公司在3年內(nèi)綜合實(shí)力再上一個新的臺階，在現(xiàn)有的銅日處理量1000T/日的基礎(chǔ)上達(dá)到1600T/日，鉛鋅達(dá)到600T/日處理量。
　　談起對企業(yè)未來發(fā)展，姜振清說：“首先要固本強(qiáng)源，目前有200多平方公里的探礦權(quán)，把規(guī)模擴(kuò)大，明年形成日采選1600噸的規(guī)模；其次是在外圍找礦上實(shí)現(xiàn)新的突破，5年內(nèi)在內(nèi)蒙古境內(nèi)力爭再建成一個日采選1000噸的新型礦山；三是"走出去"戰(zhàn)略，通過合作和購買的方式做強(qiáng)做大。”
　　姜振清重視黨建和職工隊伍建設(shè)，全面建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的充滿生機(jī)活力的運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營理念，開展適合公司特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，2010年在他的大力支持下，公司成功舉辦了職工田徑運(yùn)動會，規(guī)模之大，影響之廣是前所未有的。有這樣的基礎(chǔ)，公司將不斷舉辦新的活動，在增強(qiáng)企業(yè)活力的同時，提高企業(yè)的凝聚力和向心力！
　　建設(shè)花園式優(yōu)美礦區(qū)是姜振清下一個發(fā)展規(guī)劃中其中一項(xiàng)，下一步他們將投資300萬元規(guī)劃、綠化、美化礦區(qū)，讓職工們在優(yōu)美的環(huán)境中工作和生活。
　　領(lǐng)導(dǎo)和班子的力量，決定了企業(yè)的凝聚力，我們看到了企業(yè)未來更大的希望！
　　有著3000年文明的大井礦區(qū)，培養(yǎng)了一代礦業(yè)驕子；一代礦業(yè)驕子，又振興了從坎坷走來的礦山事業(yè)，這是歷史的選擇！
　　35年的風(fēng)雨兼程，寄托著激情與夢想的大井子礦業(yè)公司，在新的歷史條件下，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，再一次融匯全體職工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
　　歷史將銘記一代又一代大井子礦區(qū)事業(yè)的開拓者！
　　激昂的礦業(yè)之歌，在源遠(yuǎn)文明的礦區(qū)回響！