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　　在我國著名的有色金屬之鄉(xiāng)——廣西河池市，廣西有色金屬集團鑫華冶煉有限公司曾一度因環(huán)境污染處置不力被迫停產(chǎn)整頓，企業(yè)面臨減員分流、資產(chǎn)置換、環(huán)境處置等多重壓力。如今，經(jīng)過廣西有色金屬集團重組的鑫華冶煉有限公司成功轉(zhuǎn)型，一個以精細化管理為突破口、以安全環(huán)保先行為主導的企業(yè)新形象在廣西有色行業(yè)異軍突起。
　?。玻埃保澳辏稳A冶煉涉及的污染土壤治理全部完成，徹底消除了環(huán)保隱患；經(jīng)營工作取得歷史性突破，２０１０年產(chǎn)品出廠合格率達１００％，鉛銻綜合產(chǎn)量完成年計劃的１２３％；嚴重制約提高全公司金屬回收率的多項技術(shù)攻關取得重大突破，大鼓風爐丟渣品位由上年的６．３５％下降到２０１０年的４．３３％，銻精煉爐泡渣含銻品位從１６．０８％下降到９．４６％，銻精煉爐銻直收率提高３個百分點。
　　鑫華冶煉公司的成功復活，給我國有色企業(yè)如何破解環(huán)保難題、實施資產(chǎn)重組、贏得市場競爭主動權(quán)提供了啟示。

　?。瓎⑹疽唬簩嵤┚毣芾恚椒€(wěn)過渡保生存
　　河池鑫華冶煉有限公司總經(jīng)理符志堅告訴記者，公司之所以能夠在一年多時間里起死回生走出困境，關鍵是廣西有色集團重組后帶來了先進的管理理念和模式，以“精”為目標，以“細”為手段，實現(xiàn)了從粗放式生產(chǎn)向精細化管理轉(zhuǎn)變，形成了層次分明、務實高效的管理機制。
　　首先從管理入手，完善公司管理制度，規(guī)范管理行為。２００９年企業(yè)重組后，先后完善和修訂了《生產(chǎn)管理制度》等七大類５３個管理制度，新建立《鑫華公司質(zhì)量管理體系考核管理辦法》等１２個管理制度，涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動有章可循。
　　其次是積極推進分配制度改革，實行崗薪制。２０１０年８月，公司全面推行崗薪制分配辦法，其核心是以體現(xiàn)各個不同崗位的勞動差別為主要特征，以崗位工資標準為中心內(nèi)容，根據(jù)單位經(jīng)濟效益情況上下浮動和職工履行崗位職責的績效考核結(jié)果來支付勞動報酬。崗薪制的推行，充分調(diào)動了全員的工作熱情。
　　第三是加強設備和物資管理。通過“設備定崗、崗位定責、責任追究”規(guī)范設備管理，提高了設備的完好率和利用率，全年主要設備完好率達１００％，綜合設備完好率達９８．４９％；通過管理制度和驗收細則及合同條款對進出廠物料進行全程監(jiān)控，防止在經(jīng)濟活動中出現(xiàn)違規(guī)操作和腐敗現(xiàn)象滋生，僅物資效能監(jiān)察就節(jié)約資金７３．３２萬元。

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