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　　一批平均年齡不到30歲的年輕隊(duì)伍，從對空分知識的一無所知到行業(yè)里手，豫光制氧廠運(yùn)行工段先后獲得“河南省工人先鋒號”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。 今年“五一”，又獲得全國“工人先鋒號”稱號。河南省濟(jì)源市獲此殊榮的只此一家。
　　創(chuàng)新培訓(xùn)，打造尖兵
　　從第一天接觸空分知識開始到現(xiàn)在，該工段就提出“強(qiáng)化培訓(xùn)，打造行業(yè)尖兵”的口號，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為第一要務(wù)。工段領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體職工，不斷完善工段的績效管理制度，在工段內(nèi)部不斷開展靈活多樣的崗位練兵活動。他們開展 “評選明星員工、巡檢王、點(diǎn)子王”、“職工績效考核”等活動，調(diào)動了工段職工學(xué)習(xí)、工作積極性。他們不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在日常工作中推出“你問我答”、“闖關(guān)”、“導(dǎo)師帶徒、區(qū)域競賽”、“崗位代理”等多種多樣的練兵模式，在提高老職工的空分知識水平的同時，對新員工悉心幫教，督促他們及早掌握空分基礎(chǔ)理論知識。
　　2002年，他們進(jìn)一步創(chuàng)新，每月定期召開“空分討論會”，九年來始終如一，從未間斷。在討論會上大家交流操作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)心得，在討論、交流的過程中共同提高。去年12月，運(yùn)行工段4000空分系統(tǒng)加工氣量比較多，氧氣有部分富余，每小時比平時平均多出200--300方。這部分氧氣白白放空，非?？上АT工牛海波在“空分討論會”提出變工況操作建議。廠里采用后，對空分系統(tǒng)進(jìn)行變工況操作，采用雙膨脹機(jī)運(yùn)行，使更多的膨脹空氣送入上塔，產(chǎn)出更多的液氧。雙膨脹機(jī)運(yùn)行的變工況操作方式在國內(nèi)極為少見，幾乎沒有任何資料可供參考，全憑他們班組自己摸索。進(jìn)行變工況操作后，4000空分系統(tǒng)液氧產(chǎn)量從原來的每天3方增加到4 方，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益30多萬元。
　　創(chuàng)新技術(shù)，提高效益
　　2009年10月份，公司液態(tài)高鉛渣直接還原項(xiàng)目進(jìn)入緊張的試產(chǎn)階段。為確保該工程的配套項(xiàng)目10000空分氧氣站的順利投產(chǎn)，制氧廠運(yùn)行工段積極抽調(diào)精兵強(qiáng)將，配合公司做好新建空分系統(tǒng)的試產(chǎn)工作。因?yàn)檫€要兼顧其他兩套空分的順利運(yùn)行，工段將上班班次改為三班十二制運(yùn)行，人員減少，工作量陡然增加，可是每位職工都克服重重困難，全身心的投入到生產(chǎn)工作中。
　　10000空分安裝調(diào)試期間，該工段職工提出30余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新及改造，發(fā)現(xiàn)并提出整改問題近300項(xiàng)，全力保證了新系統(tǒng)的安裝進(jìn)度及安裝質(zhì)量，使新建項(xiàng)目順利生產(chǎn)出合格的氧氮?dú)狻?br />　　10000空分制氧系統(tǒng)投產(chǎn)后，氬系統(tǒng)一直無法投運(yùn)，當(dāng)時市場上的每噸液氬價格已經(jīng)達(dá)到5000元。工段迅速召開“空分討論會”，大家積極主動出主意、想辦法，查找系統(tǒng)無法投運(yùn)的原因。最終，大家頂著重重壓力，對新系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面檢修。氬系統(tǒng)順利投運(yùn)，而且系統(tǒng)多項(xiàng)指標(biāo)超過了設(shè)計(jì)值。目前，氬產(chǎn)量由初期的每小時280方提高到320方，年增液氬500噸，創(chuàng)效益120余萬元。
　　創(chuàng)新管理，居安思危
　　在空分行業(yè)，任何一個疏忽都可能造成巨大的損失，影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)的進(jìn)行。為此，運(yùn)行工段提出了“居安思危”的管理理念，起草了開停車提醒程序，以備在開車過程中給一個提醒；明確各個崗位的職責(zé)，尤其是班長、主操在開停車過程中的職責(zé)；編制了系統(tǒng)中《測點(diǎn)故障預(yù)案匯編》等。
　　在工段三套空分系統(tǒng)，工段長每天總會帶領(lǐng)當(dāng)班班長巡檢現(xiàn)場設(shè)備，叮囑大家保持良好的心態(tài)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，謹(jǐn)慎操作確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。工段職工也自覺養(yǎng)成了十分認(rèn)真的工作態(tài)度。去年9月凌晨5點(diǎn)，運(yùn)行工段10000空分系統(tǒng)新入廠員工靳泉州正在巡檢，剛走到氮壓機(jī)旁，就發(fā)現(xiàn)有水噴出。仔細(xì)一看，發(fā)現(xiàn)是回水管窺視鏡爆裂，水流的越來越大，已經(jīng)有水噴向電機(jī)，如果電機(jī)進(jìn)水，將被燒毀。為了搶時間，他首先立即停了氮壓機(jī)，關(guān)閉氮壓機(jī)冷卻水進(jìn)水閥、回水閥，之后，才請示班長，啟動備用氮壓機(jī)，穩(wěn)定了氮?dú)饬髁考皦毫Γ苊饬艘淮沃卮笫鹿实陌l(fā)生。
　　剛剛從清華大學(xué)培訓(xùn)歸來的制氧廠廠長趙軍虎說，恰是這樣一群勇于創(chuàng)新，敢于沖鋒，拼搏奉獻(xiàn)的職工，才使工段先后發(fā)表論文20余篇，獲得“濟(jì)源市青年文明號”、“濟(jì)源市工人先鋒號”、“河南省工人先鋒號”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。