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　　蔣錫培遠東控股集團有限公司董事局主席
　　蔣錫培：像今年，你的銅價大幅度提高，肯定每家企業(yè)的財務(wù)成本都會是高的，而且這個行業(yè)當(dāng)中，沒有一家企業(yè)不是負(fù)債的，而且負(fù)債未來可能負(fù)債的總額越來越大，因此呢，就是說財務(wù)成本對企業(yè)的利潤影響非常大。一般要占到兩到三個點，甚至于有些企業(yè)它的財務(wù)費用要占整個成本的5%到10%。
　　伴隨著財務(wù)成本的猛增，電纜產(chǎn)品的利潤也在銳減，作為全國最大的電纜生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)量的增長并沒有帶來利潤的增長，遠東必須拿出一筆可觀的流動資金。
　　蔣錫培：像我們這樣的話，你至少今年要做個一百幾十億的銷售，你少說也要有幾十億的流動資金才能滿足了。
　　幾十億的流動資金，成為蔣錫培沉重的負(fù)擔(dān)，企業(yè)就要在盈虧點上苦苦的支撐，完全要看銀行的臉色過日子。
　　蔣錫培：銀行不支持，它可能就死掉了?，F(xiàn)在這種競爭環(huán)境，那個叫你不去投標(biāo)，只想拿回來生產(chǎn)，企業(yè)馬上關(guān)門，你拿回來了以后，慢慢地虧損了，它反正還能活幾年。
　　國內(nèi)最大的電纜生產(chǎn)企業(yè)況且如此，那么其他的中小電纜企業(yè)又會如何呢？

　　施建祥上?？炻裹c線電纜有限公司董事長
　　施建祥：很多很多企業(yè)存在著虧損、微利，或者講非常非常微利，因為他們有很多企業(yè)，他們投入的自有資金嚴(yán)重不足，完全是靠80%、90%靠銀行融資貸款。
　　遠在上海的施建祥在2000年的時候收購快鹿電纜廠，工廠規(guī)模不大，近一段時間，企業(yè)也處于虧損和微利之間。
　　施建祥：我們十年前的原材料就是銅一萬塊錢左右，到今天的銅要達到七萬到八萬，但是我們的銷售價格在十年之內(nèi)它只增長了400%到500%，那么也就是說還有300左右的利潤空無形當(dāng)中我們講像泡沫一樣我們講就沒有了。
　　利潤空間的積壓，使得施建祥談到電纜未來的發(fā)展時，表現(xiàn)得非常無奈。
　　施建祥：因為我感覺到它沒有上升的空間，它不在上升，它是上吊。因為它給我們未來，我們搞這種行業(yè)，可以這樣講一句話，從事這個行業(yè)是沒有未來的。
　　主持人：演播室：企業(yè)老板們的悲嘆讓我們對銅的產(chǎn)業(yè)鏈充滿了疑惑。既然國際市場銅原料的價格一路高漲，按理說處在產(chǎn)業(yè)鏈中游和下游的企業(yè)也應(yīng)該水漲船高才對，怎么他們會越生產(chǎn)越虧損呢？這里面又有哪些我們所不知道的緣由呢？
　　主持人：2010年以來，國際銅價一路走高，到今年4月份已經(jīng)突破9500美元，作為原材料的礦石價格也一路高漲。按理說，國際上銅價漲了，國內(nèi)的銅產(chǎn)品也會漲價沖抵成本，但是記者看到的卻是國內(nèi)銅企業(yè)普遍虧損的現(xiàn)象。那么在這樣的情況下，眾多的銅加工企業(yè)會用什么樣的方式來面對當(dāng)前的難題呢？來看記者調(diào)查。
　　云銅的負(fù)責(zé)人面對記者的疑問，給出了一個無奈的答案，國內(nèi)的銅冶煉2007年初產(chǎn)量240萬噸，2008年增加到400萬噸。

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