葫蘆島鋅業(yè)高溫季節(jié)生產(chǎn)成果喜人（2則）
2010年09月14日 13:53 9793次瀏覽 來源： 葫蘆島鋅業(yè) 分類： 鉛鋅資訊
不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作
公司生產(chǎn)經(jīng)營工作水平顯著提高
年初以來，公司以質(zhì)量成本為主線，以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，眼睛向內(nèi)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善管控制度，各項(xiàng)管理工作得到普遍加強(qiáng)，促進(jìn)了公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
上半年，按照公司精細(xì)化管理的要求，在建章建制的基礎(chǔ)上，今年以質(zhì)量成本為主線，重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，管控水平大幅提高。
年初，為確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，層層落實(shí)到具體人頭，制定實(shí)施了《經(jīng)濟(jì)制考核辦法》，所有指標(biāo)與崗位收入掛勾。每月進(jìn)行分析考核一次，當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲，加大了獎懲力度，干部職工的責(zé)任意識和成本意識明顯增強(qiáng)。如公司對供應(yīng)部實(shí)行限額采購后，電解鋅廠主動與供應(yīng)部聯(lián)系對消耗量較大的濾布進(jìn)行性價比試驗(yàn)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果選擇廠家，僅此一項(xiàng)每月降低成本26萬元。
在技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)考核上，公司瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平狠抓指標(biāo)落實(shí)。在去年的基礎(chǔ)上對100多項(xiàng)技術(shù)定額指標(biāo)進(jìn)行修改提高，新制定了18項(xiàng)輔助材料消耗指標(biāo)，大力抓系統(tǒng)直產(chǎn)率和回收率。同時，公司制定了150多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)，根據(jù)全年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃直接量化到11個主體單位進(jìn)行考核，直接與職工工資掛鉤,確保了各項(xiàng)指標(biāo)不斷攀升。
在財務(wù)管理上，公司針對資金緊張的形勢，成立了資金籌措小組，積極與金融部門溝通，千方百計開辟融資渠道，保證了生產(chǎn)經(jīng)營和技改資金的需要。同時建立和完善了資金日報表制度、應(yīng)收應(yīng)付賬款月報制度、現(xiàn)金流量表定期上報制度、資金年度、月度預(yù)算及周計劃平衡制度、對賬制度和工程預(yù)付款管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行支付款制度，控制費(fèi)用支出，使財務(wù)資金管理基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。
責(zé)任編輯：彭彭
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