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09年報解讀之三:項目建設催發(fā)集群效應

2010年04月13日 14:58 4193次瀏覽 來源:   分類: 鉛鋅資訊   作者:

       項目是發(fā)展之基、財富之源,是化危為機的關鍵。
       項目是綱,綱舉目張。09年紫金礦業(yè)圍繞“精選”項目,投產(chǎn)一批新項目、擴大已有項目產(chǎn)能,成為企業(yè)成功應對金融危機的一面旗幟。
       有一組數(shù)據(jù)最能印證這個事實,紫金礦業(yè)年報顯示:集團2009年營業(yè)收入較2008年同期增長23.39%,主要原因除了黃金價格大幅上漲以外,產(chǎn)能增大帶來的銷售量大幅增長成為另一重要因素,包括黃金銷售量增加32.87%,其中礦產(chǎn)金同比增加了9.74%,冶煉加工金銷售量增加了54.75%;銅精礦銷售量同比增加了32.36%……
       結合相關資料系統(tǒng)分析這些指標可以發(fā)現(xiàn),紫金礦業(yè)2009年的項目建設主要呈現(xiàn)以下三個亮點:
       ——開工項目多,一批技改項目建成投產(chǎn)成為新的經(jīng)濟增長點;2009年,紫金山金礦三選廠系統(tǒng)完善、紫金山銅礦4.5萬噸/日破碎系統(tǒng)和8000噸/日浮選系統(tǒng)建設,巴彥淖爾鋅冶煉廠新增至20萬噸/年擴建,琿春曙光金銅礦“2+1”技改,阿舍勒銅礦新增1500噸/日獨立采選系統(tǒng) ,麻栗坡南溫河鎢礦1500噸/日浮選技改、金瑋公司壩子2400噸/日采選工程,信宜紫金銀巖錫礦3000噸/日采選工程、塔羅金礦第一條生產(chǎn)線、中塔澤拉夫尚等一批工程順利建成投產(chǎn)或試生產(chǎn);20萬噸銅冶煉項目、武平悅洋銀礦技改工程、青海德爾尼銅礦1萬噸/日選硫工程、青海公司尾礦綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟項目、金藝銅業(yè)年產(chǎn)3萬噸優(yōu)質(zhì)銅管擴建工程等項目全面開工建設;俄羅斯圖瓦項目和黑龍江多寶山銅礦項目的前期工作基本完成,2010年將全面開工建設。
——已有項目產(chǎn)能擴大及優(yōu)化的效果明顯:具體方面,阿舍勒銅礦全年生產(chǎn)精礦含銅30,058.16噸,同比增長10.91%;青海德爾尼銅礦生產(chǎn)精礦含銅24,529.41噸,同比增長63.02%;紫金山銅礦生產(chǎn)陰極銅12,840.80噸,同比增長28.33%,新增生產(chǎn)精礦含銅1,362.64噸;琿春金銅礦生產(chǎn)精礦含銅8,634.40噸,同比增長67.02%。巴彥淖爾紫金鋅冶煉廠生產(chǎn)鋅錠103,014.88噸,同比增加1.56%,武定云冶新增礦產(chǎn)鋅錠456.82噸;烏拉特后旗紫金生產(chǎn)鋅精礦含鋅22,474.60噸,同比增加5.72%;
       整體方面,新疆金寶上半年提早開工使得產(chǎn)量上升、單位成本下降,且生產(chǎn)成本較高的衡陽尚卿已于今年5月出售,使得集團公司鐵精礦單位銷售成本同比下降了30.13%;集團公司礦產(chǎn)陰極銅平均銷售單價為35,671.56元噸,同比下降了22.11%;由于紫金山銅礦陰極銅產(chǎn)能上升,攤薄了部分成本,使得礦產(chǎn)陰極銅的單位銷售成本同比下降了4.35%。
       ——科技含量高:不少項目擁有自己的核心技術,具有較高的科技含量,發(fā)展前景廣闊。如紫金山圍繞降低金、銅礦堆浸尾渣品位,控制炭浸尾渣、尾液品位,提高選冶回收率,降低選冶成本為重點,組織開展了26項重點科技攻關,并取得了顯著成效;青海威斯特銅業(yè)通過對工序改造,使原來兩磨兩選改成一磨一選,球磨臺效從原來的142.63 t/h提高到目前的175.11 t/h,大大提高了生產(chǎn)效率,降低了能耗及人工成本;福建紫金銅業(yè)攻克技術難關,生產(chǎn)出只有10微米的銅箔,成為國內(nèi)一枝獨秀……
       三個亮點,足以從一定程度上管窺“項目”這一引擎對紫金礦業(yè)09年經(jīng)濟效益增長的助推效應。那么如此協(xié)同的項目發(fā)力局面是如何形成的?過去的實踐表明,在金融危機背景下,我們堅持把項目建設、優(yōu)化及增加產(chǎn)能作為戰(zhàn)危機、保增長的一項重要工作,集中精力上項目,全力以赴抓投入,不斷創(chuàng)新項目工作機制,有力促進項目快速推進和優(yōu)化。
       一方面是緊抓項目建設最佳時機,強企擴張催生項目;越是困難時期,越是資金、項目、人才等各種要素快速流動的活躍期,同時也是抓投入、上項目成本最低的時期?;谏鲜稣J識,紫金礦業(yè)抓住金融危機中項目建設成本下降的有利時機,大上項目,快上項目,努力實現(xiàn)低成本快速擴張,一批項目的投產(chǎn)和建設為新一輪創(chuàng)業(yè)埋下了增長的伏筆,積蓄了發(fā)展的后勁。
       另一方面是審時度勢、提前預見,抓住經(jīng)濟實現(xiàn)“V”型反轉對礦產(chǎn)品需求擴大的契機,多渠道出擊、點線面并進,依靠自身的資本和原料優(yōu)勢,適時通過擴大產(chǎn)能攤薄成本,實現(xiàn)了成本的有效控制和經(jīng)濟總量的膨脹。
       春華秋實,果滿枝頭,2009年的業(yè)績表明,每一次重大的危機,往往帶來調(diào)整的機遇;每一次抓住機遇的變革,都會醞造影響深遠的變局。 不為任何風險所懼,不為任何干擾所惑,在現(xiàn)有的基礎上,找大項目、上好項目,我們就一定能在新一輪創(chuàng)業(yè)中取得新的歷史新跨越。  

       2009年,項目建設為集團公司的增長書寫了濃墨重彩的一筆!

 

責任編輯:安子

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