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　　在ERP項目(二期)鋁加工試點實施工作的關鍵階段和上線倒計時一個月之際，總部信息中心副總經(jīng)理文欣榮一行4人來西北鋁檢查指導ERP項目鋁加工試點實施工作，并參加了1月7日召開的ERP項目周例會。
　　ERP項目周例會由副總經(jīng)理張學平主持，總經(jīng)理助理李志榮，總部信息中心軟件處副處長朱亮、分公司相關部門負責人、項目內(nèi)部顧問、各模塊組長、IBM顧問等也參加了周例會。
　　會上，IBM顧問首先總結匯報了本周項目所完成的工作，項目實施過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題，并安排了下周工作。副總經(jīng)理張學平對文欣榮副總經(jīng)理一行來西北鋁檢查指導ERP項目鋁加工試點實施工作表示熱烈歡迎和感謝，并通報了項目的總體進展情況，提出了需要總部信息中心協(xié)調(diào)解決的相關問題。張學平表示，有總部的正確領導和大力支持，有ERP項目組的努力工作，我們一定會克服一切困難，按計劃和項目的時間節(jié)點要求完成各項工作，確保ERP項目2月5日在西北鋁如期上線。
　　總部信息中心副總經(jīng)理文欣榮代表總部項目組對西北鋁各級組織和領導對ERP項目給予的各方面支持和項目團隊的辛勤工作表示感謝，同時對項目的實施提出了四個方面的要求：一是要求西北鋁的中層管理人員要進一步提高對ERP項目的認識，要真正投入和參與到這項工作之中，認識到實施ERP的目的就是為了提高企業(yè)的管控水平，認識到SAP系統(tǒng)與原來管理流程的差異，抓住項目實施過程中的關鍵點和關鍵環(huán)節(jié)；二是要認識到實施SAP，數(shù)據(jù)集成是核心，是關鍵，相關模塊和部門的領導一定要認真對待和分析每一個數(shù)據(jù)，做到去偽存真，為我所用；三是一定要高度重視培訓工作，既包括對最終用戶的培訓，也包括對中層管理人員的培訓，要求中層管理人員在熟悉和掌握SAP應用操作的基礎上，主動向分公司主管領導講述SAP的操作和應用，講述SAP與原管理流程的差異，特別是財務與生產(chǎn)管理模塊的負責人要承擔更多的責任，只有這樣，才能在保證ERP項目如期上線的同時，確保上線后的順利運行；四是一定要做好權限的劃分、確定工作，做好ERP項目上線后的運維工作，特別是要管理和使用好各個模塊的關鍵用戶，這也是企業(yè)重要的人才資源，一定要很好地發(fā)揮好他們的作用，這對上線后SAP系統(tǒng)的運行至關重要。
　　文欣榮副總經(jīng)理一行在分公司副總經(jīng)理張學平等陪同下，還參觀了鋁箔項目建設現(xiàn)場和分公司擠壓廠、壓延廠生產(chǎn)現(xiàn)場。